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Actions à soutenir

• Programmes d’innovation des entreprises

- Renforcement du potentiel d’innovation technologique des entreprises : seront soutenus les investissements en R&D, les investissements matériels et immobiliers liés à des projets innovants, le renforcement des capitaux permanents, les actions sectorielles en lien avec l’innovation, l’accueil de nouvelles activités (briques manquantes de la chaîne de valeur)…
- Programmes de R&D collaboratifs ayant un impact structurant sur les domaines de spécialisation intelligente, de la phase de R&D au développement de lignes pilotes et au lancement de projets d’expérimentation.
- Programmes d’innovation non technologique des entreprises : seront soutenues les dépenses liées au design, au marketing, aux innovations organisationnelles, sociales…
- Création et développement de démonstrateurs et de plateformes de développement préindustriel. Seront soutenus les investissements immobiliers, matériels et immatériels nécessaires.

• Programmes d’actions des structures d’interface entre formation, recherche et entreprises, notamment l’agence régionale ADI

- structuration et animation des filières existantes, des pôles, des grappes, des clusters régionaux...
- participation à l’émergence de filières, en particulier dans le cadre évolutif dela S3
- accompagnement des filières pour leur ressourcement scientifique auprès des laboratoires académiques, plateformes, plateaux techniques et structures de transfert régionales, etc.

• Dispositifs de maturation, d’incubation et de développement technologique

Il s’agit de faciliter la valorisation des innovations par un accompagnement personnalisé des bénéficiaires, sur les plans technologique, marketing, réglementaire, fiscal, de propriété intellectuelle…

• Actions visant à améliorer la connaissance et le suivi de la diffusion de l’innovation dans l’économie

Seront par exemple soutenus la création d’un observatoire de l’innovation dans le tissu économique régional, utile notamment au pilotage de la S3, ou celle d’un outil d’intelligence économique.

• Acquisition d’équipements pédagogiques pour la création de modules de formation dans le cadre de pôles de formation structurés, dans les domaines de spécialisation intelligente (S3). Il s’agit, en offrant tous les niveaux de formation initiale ou continue, de faciliter l’accès à un emploi pérenne en adaptant les compétences en ressources humaines aux besoins d’innovation des entreprises.

Ce séminaire organisé par le Réseau Rural Nouvelle Aquitaine a réuni 65 participants, venus de toute la région et représentant 40 Groupes d’Action Locale sur 52 en Nouvelle-Aquitaine. Il avait pour objectifs stratégiques de :

• anticiper l’évaluation finale des GAL (individuelle) et de la mesure Leader des PDR (collective),
• définir collectivement les enjeux de ces niveaux d’évaluation,
• partager des outils méthodologiques et des expériences,
• faire un point d’étape de la mise en œuvre de LEADER 2014-2020,
• valoriser LEADER.

La journée était construite de façon à privilégier l’échange d’expériences, deux vagues d’ateliers se sont déroulées sur les thèmes de l’évaluation de la programmation européenne 2007-2013, la plus-value LEADER, les outils d’évaluation et le bilan de la programmation actuelle, dans une perspective de préparation de la programmation future. Les participants sont repartis satisfaits de cette journée riche en partage d’expériences et apports méthodologiques, prêts à se lancer dans l’évaluation qualitative et quantitative de leurs actions sur le terrain.

L’évaluation sera ainsi un véritable outil de pilotage de la stratégie de territoire, en vue de la prochaine programmation et des candidatures LEADER à venir.

Le compte rendu de cette journée sera disponible prochainement.

A l’occasion de la réalisation de leur Rapport annuel de mise en œuvre 2018, les GAL LEADER ont été sollicités par l’Autorité de Gestion de manière plus approfondie, pour alimenter la réflexion sur l’évaluation.

Ainsi la Cellule d’appui du Réseau Rural Nouvelle Aquitaine a valorisé l’évaluation des RAMO 2018, avec une analyse globale pour chacun des trois PDR de Nouvelle Aquitaine (l’avancement de la mesure LEADER par programme, les thématiques prioritaires au sein des GAL, le fonctionnement des GAL, la capitalisation de projets exemplaires mentionnés par les GAL) et la présentation d’exemples de réalisations ou projets. Elle a dressé trois Résumés citoyen LEADER, soit un pour les 22 programmes du PDR Aquitaine, un pour les 11 programmes du PDR Limousin et un pour les 19 programmes du PDR Poitou-Charentes.

• Téléchargement du Résumé citoyen LEADER Aquitaine 
• Téléchargement du Résumé citoyen LEADER Limousin 
• Téléchargement du Résumé citoyen LEADER Poitou-Charentes 

Un café papillon a été organisé lors de l’Assemblée Générale de lancement. La méthode, aussi appelée marché de l’information, facilite une vue d’ensemble de différents projets menés par différents groupes. Elle s’appuie sur un support écrit de type poster par projet. Ce dernier est présenté brièvement avec l’objectif de donner envie à l’assistance de chercher à en savoir plus. Les participants qui viennent de présenter un poster restent devant leur poster et les autres se dirigent vers d’autres posters qui les intéressen, pour aller faire leur « marché de l’information ».

Ont ainsi été présentées six initiatives :

• Norio, robot de visite par le Château de Oiron, Centre des monuments nationaux.
• Port@il : pôle Rural Télétravail @nimation Intergénération Loisirs par Familles Rurales Nouvelle-Aquitaine.
• BRIC : Brigade Rurale d’Intervention Culturelle par le CIVAM du Haut Bocage.
• Le numérique pour tous en Sud Charente par l’Espace numérique Sud Charente.
• Le salon des véhicules du futur par la Communauté de Communes de la Haute Saintonge.
• La Silver Economie par la Maison de l’Emploi de Haute Saintonge.

Propos de Olivier COUSSI, Maître de Conférence en Management Territorial – Institut d’Administration des Entreprises Université de Poitiers, lors de l’Assemblée Générale de lancement du Réseau Rural Régional Nouvelle Aquitaine, le 19 juin 2019, à Jonzac.

« Un réseau est différent d’un groupe ou d’une communauté, par définition temporaire. Le réseau est un ensemble organisé de plusieurs personnes morales et/ou physique, relié durablement par des liens construits autour d’un sentiment d’appartenance, le partage de valeurs et d’enjeux que construisent les acteurs. Ce sont ces enjeux partagés qui tissent durablement les liens entre les acteurs d’un réseau.

L’effet réseau a un effet d’amplification bénéfique pour le territoire mais nécessite 3 conditions de réussite :

• VOULOIR coopérer : le réseau est un ensemble d’individualités coopérantes. Ces dernières adhérent au projet, le définissent, fixent ses échéances et en assurent l’information pour rendre visible sa valeur ajoutée collective.
• SAVOIR coopérer : c’est se doter d’une représentation partagée, s’impliquer tout en prenant la bonne distance et enfin concevoir des outils communs.
• POUVOIR coopérer : il s’agit de piloter le réseau, fixer ses règles, expliquer l’action et l’évaluer, l’ensemble permettant d’établir sa légitimité. Cela nécessite de cartographier ses ressources en acteurs. »

Les réseaux peuvent être de diverses natures : réseaux thématiques (ruralité, Responsabilité Sociétale des Entreprises, développement durable...) ; réseaux sectoriels (agriculture, artisanat, commerce, industrie, technologies...) ; réseaux de statut associatif, réseaux institutionnels,…

Cette première cartographie ne prétend aucunement à l’exhaustivité et devra être enrichie au fur et à mesure des connaissances

Intégré à la politique agricole commune (PAC), le Fonds européen agricole pour le développement rural (FEADER) finance les projets de développement en milieu rural. En France, ce sont 11,4 milliards d’euros qui sont mobilisés pour la période 2014-2020 à travers les 27 programmes de développement rural gérés par les conseils régionaux.

Dans ce cadre, le Réseau Rural français contribue aux réflexions, échanges et débats sur les territoires ruraux et les politiques utiles à leur développement. Il facilite le dialogue entre acteurs et valorise les bonnes pratiques locales.

En soutien aux Réseaux ruraux régionaux, il est chargé de mutualiser les activités adaptées aux besoins des territoires, d'assurer l'articulation et la coordination des initiatives locales ainsi que la diffusion des réalisations. Enfin, il assure les relations avec le Réseau européen de développement rural aux côtés des autres États membres.

En complément de son objectif transversal de favoriser toutes les formes de coopération, le RRN vise à atteindre 4 objectifs stratégiques :

• Accroître la participation des parties prenantes de la mise en oeuvre de la politique de développement rural
• Améliorer la qualité de la mise en oeuvre des programmes de développement rural régionaux
• Informer le grand public et les bénéficiaires potentiels sur la politique de développement rural et sur les possibilités de financement
• Favoriser l'innovation dans le secteur de l'agriculture, de la production alimentaire et de la foresterie ainsi que dans les zones rurales

Pour en savoir+ sur le Réseau Rural Régional Nouvelle-Aquitaine https://www.reseaurural.fr/region/nouvelle-aquitaine

Contact : reseau.rural@nouvelle-aquitaine.

Consultez le bilan du réseau rural régional de la nouvelle-Aquitaine 2019/2020